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Ihr Hotel hat eine Zukunft. Wir ermöglichen sie.
Viele Schweizer Hotels stecken fest: Die Nachfolge ist offen. Die Renovation überfällig. Die Führung zu komplex. Ein Verkauf ist leichter gesagt als getan.

Conim Hospitality analysiert, entwickelt und setzt um. Vom ersten Gespräch bis zum laufenden Betrieb. Dabei denken wir selten nur an einen Betrieb, sondern an die ganze Destination. Oft entsteht die tragfähigste Lösung erst, wenn mehrere Häuser zusammenfinden: zu einer Struktur, die rentiert – für die Eigentümer, für die Region.

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Kommt Ihnen das
bekannt vor?

Illustration Nachfolge

Nachfolge

Sie haben Ihren Betrieb jahrzehntelang aufgebaut. Doch niemand aus der Familie übernimmt. Käufer sind kaum zu finden. Und ein Grossteil Ihres Vermögens steckt im Hotel.

  • Wie steigen Sie aus, ohne Ihr Lebenswerk zu gefährden?
Illustration Investitionsstau

Investitionsstau

Der Betrieb läuft, die Gäste kommen. Aber die Renovation wurde zu lange aufgeschoben. Was es jetzt braucht, lässt sich aus dem laufenden Ertrag nicht stemmen. Und ein Bankkredit allein reicht nicht.

  • Wie finanzieren Sie den nächsten Schritt?
Illustration Operative Überlastung

Operative Überlastung

Sie kümmern sich um alles – Rezeption, Personal, Buchhaltung, Marketing. Die Anforderungen wachsen. Verkaufen wollen Sie noch nicht. Aber so weitermachen geht auch nicht.

  • Wie übergeben Sie Verantwortung, ohne die Kontrolle zu verlieren?

Was wir tun – und was
das für Sie bedeutet

Gute Absichten allein renovieren kein Hotel. Und ein Konzept auf dem Papier sichert keine Nachfolge. Conim Hospitality analysiert Ihren Betrieb und Standort – immer im Kontext der Region, nie isoliert. Daraus entsteht ein Modell, das passt. Wir setzen es gemeinsam um.

Dabei sind wir ehrlich: Nicht jeder Betrieb eignet sich für unseren Ansatz. Was funktioniert, hängt ab von Lage, Zustand und Finanzierbarkeit. Und vom Willen zur Veränderung. Das klären wir offen im ersten Gespräch.

  • Ausgangslage und Potenzial nüchtern einschätzen – ohne falsche Versprechungen
  • Betriebskonzept und Eigentümermodell entwickeln – passend zu Betrieb und Region
  • Finanzierung sichern – mit Banken, SGH und den richtigen Investoren
  • Interims-Management einsetzen, wenn der Betrieb sofort Stabilität braucht
  • Schlüsselpersonen rekrutieren und einarbeiten
  • Umsetzung begleiten – bis das Hotel auf eigenen Beinen steht

Das Ergebnis ist ein Betrieb, der läuft
Für Sie bedeutet das: Klarheit über Ihre Optionen. Sicherheit bei Finanzierung und Betrieb. Entlastung im Alltag.

Aus der Praxis

Case 1

Drei Häuser, eine Zukunft

Dorfhotel Simplon Dorf

Ausgangslage
Drei Hotels prägen den Ort Simplon Dorf auf der Südseite des Simplonpasses. Die Eigentümer wollen sich zurückziehen. Doch Einzelverkäufe scheitern: Die Häuser sind zu klein, der Investitionsbedarf zu hoch. Ein Käufer ist nicht in Sicht.

Ansatz
Conim Hospitality führt die drei Betriebe in einer gemeinsamen Betriebsgesellschaft zusammen. Aus drei Einzelhäusern wird ein Hotel mit drei Häusern: eine Führung, ein Buchungssystem, ein Marktauftritt. Die Eigentümer vermieten ihre Häuser an die Betriebsgesellschaft und beteiligen sich als Aktionäre – mit der Option, später auszusteigen. Ein Interims-Management sichert den Betrieb, während die definitive Führung aufgebaut wird.

Was das konkret bedeutet: 

  • Eine Betriebsleitung für alle drei Häuser
  • Ein System: Buchungsplattform, Channel Management, PMS
  • Ein gemeinsamer Marktauftritt
  • Gebündelte Ressourcen: abgestimmte Öffnungszeiten, optimierte Nutzung der Infrastrukturen
  • Rekrutierung und Einarbeitung einer langfristigen Führung

Ergebnis
Die Eigentümer gewinnen Zeit und Handlungsspielraum. Der Betrieb läuft stabil. Die Häuser werden attraktiver – ein späterer Verkauf im Paket wird realistisch und wertvoller.

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Case 2

Zu klein allein – stark im Verbund

Aletsch Arena

Ausgangslage
Zwei Eigentümer in derselben Destination wollen verkaufen. Doch die Einzelverkäufe scheitern: im einen Fall wegen anstehender Modernisierungen, im anderen wegen der kritischen Grösse – 16 Zimmer sind für Investoren zu wenig. Der Standort hat Potenzial, doch die Struktur fehlt.

Ansatz
Conim Hospitality analysiert beide Betriebe im Kontext der Region. Die Häuser werden in einer Immobiliengesellschaft gebündelt. Eine Betriebsgesellschaft als 100%-Tochter übernimmt die operative Führung. Für Investoren und Banken entsteht ein Modell, das überzeugt: mehr Zimmer, klare Struktur, bessere Rendite. Auch weil geplant ist, weitere Betriebe zu integrieren.

Was das konkret bedeutet: 

  • Umsetzungsfähiges Betriebskonzept erarbeiten
  • Eigentümer- und Beteiligungsmodell strukturieren
  • Finanzierung sichern – Investorensuche, Verhandlungen mit Banken und SGH
  • Schlüsselpersonen für die operative Führung rekrutieren
  • Umsetzung rund sechs Monate über den operativen Start hinaus begleiten

Ergebnis
Der Verkauf wird möglich. Investoren erhalten ein professionell geführtes, skalierbares Modell. Die Betriebe starten unter stabilen Verhältnissen.

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Was uns antreibt

Viele Betriebe und Regionen könnten wirtschaftlich funktionieren, wenn Konzept, Struktur und Umsetzung wirklich zusammenpassen. Daran arbeiten wir. Nicht als Berater, die ein Konzept abliefern und gehen. Sondern als Partner, die dranbleiben – bis die Lösung steht und der Betrieb läuft.

Conim Hospitality ist das Spezialistenteam von Conim für integrierte Hotelkonzepte und Standortentwicklung. Unser Team stellt sich je nach Projekt neu zusammen: Fachleute aus Hotellerie, Finanzierung, Recht, Strategie und Betrieb. Sie erhalten genau die Expertise, die Ihr Projekt braucht.

  • Strukturen entwickeln und umsetzen
  • Finanzierung sichern mit den richtigen Partnern
  • Operative Verantwortung übernehmen
  • Projekte ins Laufen bringen, bis die Lösung steht
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Sieben Spezialist:innen,
die dranbleiben

Urs Keiser
Managing Partner conim ag
Unternehmer und Gestalter komplexer Transformationsprozesse
Gabriele Butti
Projektmanager & Partner conim ag
Begleiter für strategische Entwicklung und Transformation in der Hotellerie.
Franco Jenal
Projektmanager conim ag
Begleiter in der Umsetzung strategischer Konzepte in die Praxis.
Iris Flückiger
Strategin und Macherin in Hospitality & Leadership
Bruno Stiegeler
Verwaltungsrat conim ag
Finanz- und Managementprofi
Ueli Schneider
Strategie- und Leadership-Experte
Christoph Känel
Brückenbauer zwischen Hotellerie und Finanzwelt 

Häufig gestellte
Fragen

Für Hotels in Umbruchphasen – bei ungeklärter Nachfolge, Investitionsstau oder wachsender Führungskomplexität. Wichtig: Nicht jeder Betrieb eignet sich. Entscheidend sind Standort, Zustand, finanzielle Lage. Und die Bereitschaft, neue Wege zu gehen. Das klären wir im ersten Gespräch.

Oft liegt die Lösung im Verbund: mehrere Betriebe, eine gemeinsame Struktur – eingebettet in die Strategie der Destination. Das schafft die Grösse, Attraktivität und Finanzierbarkeit, die ein Einzelbetrieb allein nicht erreicht. Und es macht den Standort für Investoren und Banken interessant.

Das hängt vom Modell ab: vollständiger Verkauf, Teilbeteiligung als Aktionär oder geregelter Übergang mit klaren Schritten. Entscheidend ist, was wirtschaftlich sinnvoll und persönlich gewünscht ist.

Ja, wenn die Situation es verlangt. Zum Beispiel durch Interims-Management oder Übergangsführung. Das Ziel ist ein Betrieb, der läuft – nicht nur ein Konzept auf dem Papier.

Ja, wenn das Potenzial stimmt. Gerade kleinere Häuser profitieren oft vom Verbund mit anderen Betrieben in der Region.

Zuerst ein vertrauliches Gespräch zur Ausgangslage. Dann Analyse, Konzept, Finanzierung, Umsetzung – schrittweise und realistisch geplant. Wir begleiten das Projekt, bis der Betrieb stabil läuft.

Erste Einschätzungen: wenige Wochen. Die Umsetzung bei strukturellen Veränderungen läuft phasenweise – und realistisch geplant, nicht schöngerechnet.

Das hängt vom Umfang ab. Conim Hospitality klärt das im Erstgespräch offen und transparent.

Bereit für ein erstes
Gespräch?

Vertraulich. Direkt. Unverbindlich.

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